一路捞网址导航（http://www.16lao.com）链接到的股票版块媒体报道称，7月23日，格力电器董事长董明珠说。当日， 第二届中国制造高峰论坛在北京举行。董明珠似乎想让现场的参会者先爱上“格力造”，“你们以后可能用的是格力的手机，遥控着家里的电器，回到家里享受格力给你带来的温度，同时走出去坐上我们格力的银隆汽车。” 

　　在论坛上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手机，并说道：“大家讲手机是红海，格力为什么还要去做？我认为说红海是因为你没有技术，你没有创新的文化，这样的企业无论在哪个领域，你都是红海。” 

　　手机、智能装备和新能源汽车并列，成为格力的三大新战略方向。一路捞网址导航（http://www.16lao.com）科技版块有消息称，格力手机于去年开始发布，于今年5月发布的二代手机已在销售。在智能装备领域方面，格力于2013年开始布局，并在自主研发、机器人等方面已累计投入40亿元。此外，自年初开始，格力就拟收购珠海银隆，布局新能源汽车，并将于8月19日前披露收购方案。 

　　实际上，格力已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设立了7个研究院、52个研究所、近700个实验室。同 时，除格力外，格力电器还拥有大松（生活电器）、晶弘（冰箱）、凌达（压缩机）、新元（电子）、凯邦（电机）等多个品牌，俨然一个品牌族群。可以说，格力 已步入多品类、多品牌的“多时代”。 

　　有报道认为，格力在“技术相关多元化”（如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术）的基础上，形成了“业态相关多元化”（如智能家居、工业制品、智能装备），从而使格力跨入了特色鲜明的“相关多元化”时代，也因而培育了上述多个品牌。 

　　自从多元化的消息出来，格力便受到不少质疑，引来诸多非议。有人认为“格力不务正业”格力遇困局要找新出路，更有人认为“董明珠急了”。当然，也有不少人认为格力“家大业大”，多元化是好战略。 

　　“无论是专业化还是多元化，决定企业成败的关键是专注。因为专注，格力实现从专业化到多元化。”董明珠在演讲中给出了答案。她提到，格力首先在空调领域掌握了核心技术，在此优势上得以不断拓展和深化创新技术，才能成功多元化。

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